Facultés : les travaux préparatoires sont lancés

Facultés : les travaux préparatoires sont lancés

 

 

 

Frédéric Dardel, Christine Clerici, Marc Chaussidon et François Houllier ont réuni, mercredi 21 mars, les directeurs et responsables administratifs de composantes ainsi que les directeurs d’unités de recherche à l’occasion d’un premier séminaire interfacultaire. L’objectif était de lancer les travaux qui permettront la mise en place des facultés de la future Université de Paris.

 

 

 

Assurer L’articulation entre l’Université et ses facultés

Le projet de gouvernance de la future Université de Paris prévoit la création, au 1er janvier 2019, de trois grandes facultés : Sciences humaines et sociales, Santé, Sciences et d’un Institut : l’IPGP. L’objectif est de les organiser progressivement et de construire leurs instances pour un fonctionnement stabilisé à l’horizon 2020-2021.

Ces grandes facultés sont conçues pour gérer de manière déconcentrée la vie de l’université au plus proche des besoins du terrain. Leurs compétences et leurs responsabilités doivent être construites en lien avec celles des UFR actuelles qui resteront le cœur de la vie disciplinaire de l’université.

Les facultés développeront des politiques de formation, de recherche et d’innovation sur la base d’axes stratégiques élaborés au cours d’un dialogue avec l’université.

Il s’agira également de construire les outils d’une politique de l’université, globale, cohérente, transversale aux facultés, en particulier sur les sujets interdisciplinaires et les partenariats stratégiques.

« Si nous avons déjà réfléchi aux compétences qui pourraient être transférées aux facultés, nous souhaitons que leur périmètre précis émerge des discussions avec les UFR. Elles connaissent les spécificités de leurs disciplines et la co-construction de chaque grande faculté est le meilleur moyen d’assurer une organisation robuste sur le long terme » expliquent Frédéric Dardel et Christine Clerici.

Ancrer les disciplines au cœur des travaux facultaires

Ce premier séminaire a permis de définir un cadre général de travail, d’anticiper les grandes étapes de construction des facultés et d’aborder la méthodologie nécessaire. Leur création se fera par étapes. Leur mise en place et montée en puissance tiendront compte des spécificités de chacune.

Dans un premier temps, les travaux seront centrés sur la finalisation des principes de gouvernance et d’organisation. Ils seront inscrits dans les statuts et devront assurer une homogénéité de fonctionnement des grandes facultés. Il est donc essentiel que les acteurs, composantes, UFR et laboratoires, se concertent et définissent les modes d’organisation les plus appropriés pour travailler ensemble.

Ensuite, nous devrons définir les principaux processus en matière administrative (RH, finances…) et préciser leurs déclinaisons au niveau facultaire. Parallèlement, il sera demandé aux grandes facultés d’amorcer l’identification d’axes prioritaires et de projets communs, à piloter en lien avec l’IDEX.

CONSTITUER Des Équipes de prÉfiguration

Pour coordonner les travaux facultaires, des préfigurateurs auront pour mission d’animer la réflexion et la concrétisation des projets. Ils seront en charge du bon déroulement du dialogue entre les composantes, du respect du calendrier et de l’implication des communautés. Ils seront désignés sur proposition des directeurs de composantes concernés prochainement. Chacun recevra une lettre de mission rédigée sur la base des échanges avec les directeurs de composantes.

Un comité de projet sera constitué pour chaque grande faculté. Il sera composé de représentants des disciplines, des forces de recherche, de représentants de l’administration et d’étudiants. Par ailleurs, l’équipe pourra s’appuyer sur des moyens internes et externes d’ordre logistique, méthodologique et de conseil.

HRS4R, un label d’excellence pour les chercheurs

HRS4R, un label d’excellence pour les chercheurs

 

 

En juillet 2017, l’université Paris Diderot est la 5e université française à obtenir, par la Commission européenne, le label Human Resources Strategy for Researchers. Elle est rapidement rejointe, en novembre 2017, par l’université Paris Descartes. Une double labellisation qui contribue à l’attractivité des établissements auprès des chercheurs du monde entier.

 

 

 

La stratégie européenne de ressources humaines pour les chercheurs, également appelée HRS4R, vise à améliorer les pratiques des organismes et établissements œuvrant dans le domaine de la recherche en matière de recrutement et de condition de travail des chercheurs. Elle fait l’objet d’un label HR Excellence in Research accordé par la Commission européenne aux établissements engagés dans cette démarche.

Dans le cadre de l’Espace européen de la recherche (EER), l’Union européenne a souhaité promouvoir l’attractivité du métier de chercheur, favoriser la mobilité et construire de réelles perspectives de carrière. Pour atteindre ces objectifs, la Commission européenne a élaboré, en 2005, une Charte européenne du chercheur ainsi qu’un Code de conduite pour le recrutement des chercheurs, textes qui définissent tous deux les rôles, les responsabilités et les droits des chercheurs mais aussi ceux de leurs employeurs. La Charte et le Code (C&C) ont vocation à garantir des carrières de recherche attractives et à améliorer les conditions de recrutement et de travail des chercheurs en Europe.

Ces objectifs rencontrent pleinement la politique de soutien à l’excellence dans le domaine de la recherche des universités Paris Diderot, Paris Descartes et les actions partagées dans cette perspective avec les membres de l’Université Sorbonne Paris Cité (USPC), visant au renforcement de l’attractivité et du rayonnement international du site et à sa bonne insertion dans l’Espace européen de la recherche.

S’inscrire dans une démarche qualité volontaire, flexible mais déterminée selon le modèle proposé par l’Union européenne dans le cadre de la stratégie européenne de ressources humaines pour les chercheurs (HRS4R) apporte un cadre utile et efficace à un travail déjà initié dans cette perspective.

> Consulter le dossier HRS4R de l’université Paris Diderot

> Consulter le dossier HRS4R du l’université Paris Descartes

> En savoir plus sur la stratégie menée par USPC